Os CEOs querem aproveitar ao máximo a IA de geração. Isso começa com ter capacidades que vão além da organização tradicional de TI imobiliária. Isso não significa que os líderes tenham que receber dezenas de novas contratações de tecnologia em suas empresas. Em vez disso, requer investir em um esquadrão ágil de engenheiros e designers que estejam familiarizados com IA de geração e possam ser direcionados para focar exclusivamente em casos de uso que agregam valor.
Os C-suites podem começar avaliando qual parte da cadeia de valor imobiliário eles ocupam — como desenvolvimento, operações ou investimento — e considerando como as jornadas de inquilinos, funcionários e outras partes interessadas podem ser reinventadas. Então, eles podem começar a redesenhar papéis e estruturas para fazer o alinhamento acontecer.
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Obter valor da IA de geração requer que os executivos estejam dispostos a questionar as hierarquias e modelos operacionais tradicionais do setor e, mais importante, aceitar uma nova camada de tecnologia em toda a organização. A IA de geração requer a adoção liderada por executivos de novas formas de trabalho que elevarão o poder dos profissionais em todas as funções e níveis.